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热烈庆祝开源优配上半年工作总结会议顺利召开

分类：企业新闻
作者：
来源：
发布时间：2016-07-25
访问量：46

【概要描述】2016年7月22日迎着炎炎酷暑，黄石赛特上半年工作总结会议下午2点在赛特三楼多功能大厅举行，公司总经理许波及全体管理层24人参加了会议。　　大会由企管部部长刘健主持，首先公司总经理许波向大会致辞，紧接着公司各中心（部门）负责人就2016上半年的工作进行了总结汇报，从上半年工作取得的成绩及不足到下半年整体工作规划，全面汇报了2016年各自分管工作及各项指示的完成情况，认真查找工作中存在的问题和

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热烈庆祝开源优配上半年工作总结会议顺利召开

分类：企业新闻
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　　2016年7月22日迎着炎炎酷暑，黄石赛特上半年工作总结会议下午2点在赛特三楼多功能大厅举行，公司总经理许波及全体管理层24人参加了会议。

　　大会由企管部部长刘健主持，首先公司总经理许波向大会致辞，紧接着公司各中心（部门）负责人就2016上半年的工作进行了总结汇报，从上半年工作取得的成绩及不足到下半年整体工作规划，全面汇报了2016年各自分管工作及各项指示的完成情况，认真查找工作中存在的问题和不足，理清工作思路，并提出了下半年工作计划。总体上看，各中心（部门）以严谨认真的工作态度和切实有效的工作方法高质量地完成了各项任务，基本达成了年初公司制定的工作目标，并针对产品生产及公司经营中出现的不足提出的解决方案。

　　品质保障部陈红梅经理首先作总结汇报，陈经理主要就公司产品质量损失与历年进行对比，并提供了2016年上半年各月份产品质量损失比重。陈经理由产品质量内部损失、外部质量损失情况、进货情况和质量体系运行方面进行了解说，用数据真实反映公司内外部的质量问题和体系情况，客观合理的阐述了所在部门2016上半年完成的任务和存在的不足，最后为2016下半年做参考经验，制定出更加完善的工作计划。

　　接着由设备安环部吕剑凡经理、采购部刘红星经理、企业管理部刘健经理依次发言，从车间到办公楼，从生产设备到外部采购物品，全面系统的让在座的管理人员了解到了公司中上层管理机制和工作情况，有效的促进了各部门间的相互了解及合作。

　　然后由各中心负责人进行总结发言，营销中心就2016年上半年销售情况，从销售目标完成进度、回款明细、主要业绩等方面做出2016上半年总结，找出了这半年所碰到的困难及问题，从而提出解决方案，最后为下半年制定营销行动计划。生产中心则言简意赅的对2016年上半年产值用数据进行了直观汇报，就公司上半年生产状况进行总结。技术中心则是将2016上半年技术工作进行总结，主要指明上半年技术部出现的不足及今后努力的方向和计划，尽全力配合销售及生产部门完成产品的生产和技术问题的解决，并对后期销售合作的厂家进行更多的技术走访和交流。

　　最后企管中心从人、财、物三方面更加直观的展示了公司的运营状况，深刻的让大家了解到公司在当前经济不景气的大环境下经营的不易，鼓励大家保持良好心态，认真工作，争取更大的成绩。在听取大家汇报发言后公司总经理许波感谢大家半年来所付出的努力，并肯定了大家所取得的成绩，同时针对各中心（部门）问题、公司现状及当前宏观经济形势等进行了深入分析总结。并要求大家做好自己的本质工作，务实进取，共同维护公司利益，努力把公司打造成团结和谐的大家庭，从而实现黄石赛特的跨越式发展！

　　会议最终，许总针对不同部门，对2016下半年的工作分别提出了可行性的计划和规划，明确了下半年工作思路，希望生产、质检、技术、企管部的工作每日落到实处，要求各中心负责人对下半年做出的具体规划，围绕成本、质量、效益、安全、现场等方面梳理出6件以上的具体工作，下半年各中心有计划的分别抓落实。希望营销中心要将公司黄摩、金盾、天盾三大系列产品，尤其是超富华、ＴＭＤ产品积极推广到各个中高端市场，争取在汽车零部件行业开拓出黄石赛特一片新的天地！（黄石赛特公司小黎整理报道）

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